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第167章 民族品牌之殇 (2 / 3)

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        而且柴绍知道这样的例子还不止一例,比如后来在网络上短暂走红的“美加净”,要知道在曾经美加净可是华夏最大的家化品牌,1962年创立曾生产中国第一瓶摩丝、第一支防晒霜、第一支护手霜,牙膏出口量占全国总额的70%。

        四年前,美国庄臣和美加净合资,很快雪藏“美加净”这块牌子,只用两年时间,美加净的销量就从3亿元降到600万。

        到了最后还是沪上家化斥巨资从庄臣手上赎回了美加净这个曾经的国货之光,不过庄臣之所以愿意放人完全是因为庄臣已经基本完成了华夏市场的布局,不需要在提防着这个被自己囚禁了数年几乎已经废掉的‘对手’。

        还有舒蕾,甚至打断了宝洁联合利华对华夏市场的垄断,诸如雪花,还有香雪海,乐百氏都是响当当的民族品牌,后来全被被外资这样弄死的。

        多年以后,天府可乐、美加净、香雪海重出江湖,但已经只能卖情怀,90后的新一代根本就没听说过。

        这些企业,其实在当时都盈利极佳,为什么非要搞合资呢?

        说到底还是人心不足蛇吞象,这些收购往往是地方政府牵头的,理由是引入国际先进管理经验,引进国际先进技术,甚至借助对方的海外渠道创造外汇。

        但是你在算计别人的时候别人也在算计你,你看中别人的管理经验,技术,市场乃至资金,但是别人同样也对你的市场垂涎三尺。

        最后的结果往往就是,技术经验,管理经验都没引进来,市场也没有打下来,反而把自己的市场给搞丢了,甚至连整个品牌都被对方慢慢的从市场中淡化出来,就拿可乐来说。

        九零后除了天府本地的有几个人知道天府可乐?提到可乐大家想到的永远是可口可乐甚至百事可乐。

        而且很多时候跟外企合资之后,人家本来就是没想着好好帮你发展的,就拿曾经的国产洗衣机生产商水仙来说,在跟美利坚的惠而浦合资成立沪上惠而水仙有限公司后。

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