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        这是重新定义市场所能带来的收益。

        “我们计划开启货到付款和送货上门的方式，先期是在国内的20个城市，年内的目标是60个，争取明年能覆盖国内超过100个城市。”

        “亚马逊的卓越网，他们反而是削减了自己的物流，开始试着和快递公司合作。”

        会议室里，李果庆认真的向投资人们叙述这段时间以来的变化。

        今天来的这三家，IDG和易科投资原本就是当当网的股东，有了解公司发展的权利。

        方卓微微点头，说道：“亚马逊在国内团队的执行显然不够到位，这也是这一类公司的通病，亚马逊、eBay不会信任本土人员，反应僵化，判断也有错位。”

        “同样是烧钱，当当网提高效率，及时针对市场的反馈来进行调整，那我们的烧钱就是有优势的。”

        方卓扫了眼会议室里的公司管理层，又看了眼李果庆和俞瑜，继续说道：“当当现在最应该做的是积极扩建品类和规模，图书这个主营业务固然是你们走到现在的最大因素，但图书的单价和毛利都不够高，消费者的购买频次也低。”

        “一旦把品类和规模扩展开，当当网的未来就豁然开朗了。”

        “你们要趁着图书电商的优势期转型，要真的下决心搞全品类。”

        方卓这话里不无规劝之意。

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